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新華三國際站

從官網英文版到跨國集團
國際站的躍升

新華三集團(H3C)是國內大型ICT廠商。在許多商用產品領域處于領導地位。2019年是新華三集團的國際化元年。海外市場發展迅猛。因此,將企業形象從國內大廠升級定位為跨國集團,已經是H3C發展戰略的迫切需要。

本次項目的目標,是將原來支撐海外市場線上服務及形象宣傳的官網英文版,全新改版為全球Global站。鑒于原有英文版在海外市場的反應不佳。本項目最大挑戰,是改版后的Global站,在海外市場的其他跨國集團競品網站中,其國際化的形象是否具有說服力。這是改善市場反應的項目要點。

具有說服力的
國際化設計

如何讓海外市場的網站訪客對網站的國際化感受非常信服?這不可能只依賴設計師的一時靈感。更何況網站屬于體驗設計,其中視覺語言、交互感受、及內容結構都對整體感受起到重要的影響。

我們所依賴的,是多年對國際化大型網站的分析和理解的積累。及以此為基礎的對其跨國集團競品的集中分析。我們最終呈現出來的是一個一個的頁面設計,但背后支撐的是一套我們規劃的完整體系,包括了大到各級頁面橫縱的樣式分布策略、頁面內容的邏輯結構、各語言版本內容不同對設計的適應性要求等等,小到排版細節和語言的關系、如何Call to action、不同級別的圖標的不同處理等等,繁雜而系統。

雖然因為后臺CMS的限制,以及提供內容的難度。我們的規劃并未完全實現。但最終的成果,在上線一年的運行中,仍然得到了海外市場反應的充分肯定。

表里如一
才是網站整體品質的提升

H3C有200多個核心頁面需要精心設計,這是我們的任務。但此外,數千篇正文的圖片和排版品質粗糙,卻被視為內容的一部分,不在項目要求范圍內。盡管如此,我們仍然下定決心解決這個任務以外的問題,使整站品質達到貫穿始末,表里如一。要在緊張的成本和工期內,將數千篇正文的展現形式進行

規范整理,以使批處理具備條件又能達成品質,這需要產品、設計、前端技術三方人員的深入參與和緊密配合。課題小組在分析了百余個信息樣本之后,制定了可落地的設計優化策略和技術實施方案。使歷次改版都無能為力的,長年積累的數千內容頁面得到了全面品質改觀。

網站設計需要擴展VI的應用規范

VI是品牌形象的視覺核心。
在所有“用戶接觸場景”強化VI印象,是強化品牌的重要手段。網站是重要的用戶接觸場景,但VI手冊往往對品牌的數字化場景,
尤其是網站的應用很少涉及。所以僅是“符合VI”很難達到強化效果,這背離了VI本身的應用原則。專業網站設計公司懂得如何在符合VI核心的前提下對其進行應用規范的擴展。我們為新華三全球站做的網站VI應用擴展規范,涉及圖標、圖表、頁面輔助元素、
模塊樣式輔助元素等等,三十多個部分。確實的對新華三VI體系進行了數字化應用的有效加強。

網站規劃和
設計的體系化

大型跨國集團網站,如IBM、SAP、思科、高通等等。真正令人嘆服的并不是他們的設計有多么精彩。而是在如此大規模的頁面數量和類型下,可以穩定的實施一套嚴謹的設計和規劃的體系。而國內網站,有二三十個單獨設計的頁面就已經開始走形。

盡管項目的時間緊迫,我們仍然努力建立了體系的初步雛形。雖然我們有幸在項目結束后,成為了新華三的長年運營供應商。但在運營環境下,各種現實的原因,使體系不但無法進一步的細化,甚至開始逐漸模糊。這只能說,在大型企業站方面,我們縮小與國際的差距,仍然任重道遠。

高強度的壓力
對團隊成熟度的考驗

由于特殊原因,項目時間要求從6個月壓縮至3個月。這不但意味著項目團隊會進入長達3個月的高強度加班。而且意味著我們必須深入新華三內部與眾多需求部門直接對接,原來統一接口的方式,已經不能跟上如此快的進展節奏。
更多的內部接口人,眾多的需求接口人,更多的多線并行,更高的協調要求,以及我們對理念和品質的堅持,

和隨著項目進行越來越疲憊的雙方團隊 ... 這些帶來了更多的要處理的風險和管理執行在難度上的挑戰。

在如期上線的當日,新華三網站部負責人周磊,在項目工作群里發出感慨:“感謝上云團隊,幫助我們完成了不可完成的任務!”

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